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对话中国人力资源顶级专家陈亚宁:关系导向型战略人力资源柔性管理与评价

2018-08-07 17:41 点击: 来源:东北新闻网 作者:姜玲玲
  中国经济市场化的发展已日趋成熟,职业经理人已成为中国经济发展的中坚力量。目前,中国已经意识到它需要训练有素的管理人员。人力资源专业人员面临越来越多的挑战,获取有关行业发展趋势的最新、最重要的资讯,对所有公司来说都至关重要。近5年来,HR管理世界拜访了众多全球500强企业的CEO和高层管理人员(人力资源经理、总监),世界级的企业家、管理大师,与他们一起探讨了全球顶尖公司如何进行战略规划,组织设计以及人力资源配置。同时还深入企业幕后,为读者揭示其先进的管理理念及面对严峻挑战的解决方案。通过成功地将国外先进管理理念和实践与本土优秀的成功管理经验结合起来,呈现给人力资源经理人们实用、有效、可借鉴性极强的精彩文字,揭示企业在人力资源管理中成功或失败的策略,提供一流管理智慧和实践。最终达到帮助企业提高管理水平,增强竞争力的目的,以适应国际化进程的需要。
  HR管理世界最早于中国第二届人才发展论坛与陈亚宁女士进行过专访和对话,与陈亚宁女士共同探讨中国乃至世界最先进的人力资源管理模式与方法。
  作为中国顶尖的人力资源专家,陈亚宁早在1997年首次为企业提供HCM人力资源解决方案,如今陈亚宁在HR云解决方案领域的经验已经超过15年,拥有涵盖25个行业的全球专业知识及能力。陈亚宁最早于2014年作为项目策划人和负责人创办了深圳市宝安区公共创业服务平台,该平台借助移动互联网技术创新就业服务模式,2015年陈亚宁新增开发了公共创业网络服务平台,这种“大学生创业服务平台+大学生创业板”的模式在国内尚属首创。
  陈亚宁谈关系导向型战略领导、人力资源柔性与组织绩效。陈亚宁指出,战略领导通常被应用于以模糊、复杂和信息过剩为特征的环境,其有效性取决于高层领导者是否试图寻找和建立一套持久的柔性能力,以便在相当长的时间内为组织的利益相关者提供特别的价值。关系导向型战略领导会对人力资源柔性产生积极影响,具体表现在其有利于提升员工的技能柔性和行为柔性以及人力资源实践柔性。例如,关系导向型战略领导的协调沟通行为可借助组织群体的力量,有力地推动组织中众多职业技能、管理方案和管理方法在员工之间的交流,从而提升员工的技能柔性和行为柔性以及人力资源实践柔性。
  陈亚宁谈基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价。陈亚宁指出,在动态的环境下,将动态的理论引入到人力资源管理的理论和实践中,构建科学、有效的人力资源管理能力评价模型,从而帮助组织可持续的增强市场竞争力。该研究主要分为两个阶段。第一阶段是探索人力资源管理动态能力的存在性和构成要素,第二阶段则是构建人力资源管理动态能力评价模型及其应用。在第一阶段,首先研究了动态能力、成熟度等相关理论范畴,运用文献回顾法、案例研究法、调查研究法等多种研究方法,归纳了人力资源管理动态能力的构成要素。通过定性分析,得到动态能力的影响因子,然后通过分析动态能力、人力资源管理的内涵,归纳出人力资源管理动态能力的含义:(1)其是整合组织内外部人力资源,通过管理职能体现的能力;(2)其是可以确认的建立人力资源管理的常规业务流程和组织管理程序的能力;(3)其是一种产生多样化业务的知识特性,运用灵活多变的科学的管理系统和管理方法管理人力资源的能力。(姜玲玲)
 

 

(录入人:金春妮   签发人:石明)

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